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1998年,龙艺走出大学校园,工作的第一站选择加入南京银行,这“一站”就是20多年。从银行柜员到总行金融同业部总经理,龙艺见证了中国债券市场从起步到发展壮大的过程,其间参与组建总行金融同业部、紫金山·鑫合金融家俱乐部、江苏鑫合易家信息技术公司并任职。
2021年4月,龙艺转战南京银行子公司鑫元基金,出任党委书记、董事长,带领团队开启二次创业。二次创业需要破釜沉舟的勇气和驾轻就熟的技巧,始终秉持开拓创新的精神,这位湘妹子敢拼敢闯敢做。不到两年的时间里,龙艺带领团队制定了三年发展规划、连续三次优化组织架构、引进人才90余名、修订160余项制度、大幅提高科技投入、对90%以上的信息系统提档升级。2022年,鑫元基金公募规模在155家公募基金管理人中排名第48位,较2021年二次创业之初提升了30名。
大刀阔斧改革的背后,是龙艺的深思熟虑。“结硬寨,打呆仗”,她不相信有什么讨巧的捷径可走,一步一个脚印地稳扎稳打方是正路。“鑫元基金的愿景是成为值得信赖的一流资产管理人,这与南京银行‘成为一流的综合金融服务商’互为呼应。”
重塑架构夯实“地基”再前行
只有地基稳,大厦才能高耸入云、屹立不倒,鑫元基金的二次创业便从打好“地基”开始。经过马不停蹄一个月的深入调研,2021年5月,龙艺开始调整鑫元基金的组织架构。
目前鑫元基金已经完成三轮组织架构的调整,搭建起17个一级部门和2家分公司的组织架构体系。具体来看:一是重塑投研体系,提升权益和量化方面的投研力量,延展投资业务线,建立“宏观策略、信用、权益、量化”四位一体的研究支持体系。二是完善营销体系,加强机构、零售、电商三轮驱动,完善客户服务体系,并设立广州分公司与北京分公司,深耕区域市场。三是加强管理,特别是高度重视风险合规管控,建立全面风险管理体系,覆盖“全业务、全流程、全人员”,强化信用风险的多维度管理,加强各类别投资风险的信息化、智能化监测分析,二次创业以来重大风险事件实现零新增。
龙艺反复强调“将要求写进制度、制度写进流程、流程写入系统”,这是她长期从事管理工作总结出来的经验,也是她重塑鑫元基金管理基础的一个缩影。
在她看来,按照新的要求完善制度,保证制度永不落伍,让“制度管人,要求到人”。将制度写进流程,则是确保制度有效落地,保障执行力。将流程写进系统,能够在有效防范操作风险的同时,持续提升工作的标准化程度与效率,系统也会越来越先进。“我们花费大量力气翻新公司的底层系统,从信息化到数字化再到智能化,从而推动公司生产力的跃升。”龙艺说。
上下同欲聚合力谱新局
古语有云:“千人同心,则有千人之力;万人异心,则无一人之用。”对此,龙艺颇为认同,对组织架构重新梳理,形成专业化分工,上下一盘棋,最终形成合力。
“基金公司聚集着大量的优秀人才,一旦形成合力,所迸发出的力量是非常强大的。只要形成合力,我们就能加速前行,用更好更高的专业能力为市场、为投资人创造价值。”龙艺说。
为了加强内部沟通,龙艺还将在南京银行保持了20多年的参加每日晨会的习惯带到了鑫元基金。“我希望让大家时刻保持对市场的敬畏之心。鑫元基金的晨会是投资研究团队聚在一起开的,宏观是研究的底色,既要有自上而下的宏观视野,也要有自下而上的微观视角。晨会上我们坚持共商共享,通过多维度的研判,团队成员能够相互赋能。”
每天早上,龙艺总会准时出现在晨会现场,不管刮风下雨,雷打不动。即使在外出差,她也会通过线上方式接入。一场场酣畅淋漓的讨论,多角度的思维碰撞帮助投研人员拨开重重迷雾,对市场有了更清晰的认知,让团队协作这股绳越拧越紧。
有龙艺这位“老法师”护航,鑫元基金投研团队稳健前行。龙艺长年负责南京银行的债券、同业投融资业务,对债券市场颇为敏感。2021年,她就敏锐捕捉到房地产市场的政策与环境变化,带领团队提前调整资产结构,成功规避了相关房地产债券风险,维护了投资者利益。
鑫元基金还通过校招、社招并重的方式加大力度招揽优秀人才,新鲜血液的加入让团队生机勃勃。谈及如何留下人才,龙艺想得非常清楚:一是激励留人,鑫元基金革新考核分配、薪酬福利与员工多元化职业发展体系,营造“有为有位”的良好环境。二是事业留人,二次创业给年轻人提供了很多成长锻炼的机会,在不断打硬仗、打胜仗的过程中让员工保持信心、建功立业。此外,还搭建起“鑫元讲堂、鑫元课堂、鑫元论坛”培训体系,让员工与企业共同成长。三是情感留人,把“有梦、有为、有爱、有趣”作为人才培养宗旨,崇尚“简单、和谐、快乐”的团队氛围。在“家园文化”中,鑫元人既是“战友”,更是“家人”。
“我是在南京银行企业文化的感召下成长起来的,我从心底认可‘家园文化’,也看到企业文化所蕴含的强大力量。”龙艺对南京银行感情深厚,在采访过程中,她常常亲切地将南京银行称为“母行”。“母行”的大力支持,以及“母行”“坚韧不拔、傲然挺立、敢为天下先”的梅花精神,为鑫元基金各项工作的快速推进提供了强劲的动力。
行稳致远成为值得信赖的一流资产管理人
战略规划是企业发展的指路明灯。去年龙艺带领公司各部门共同谋划,制定了三年发展规划与战略路径,这是举全司之力设计出来的蓝图。“我们通过自主共创的方式,旨在发挥每位员工的主人翁精神,共谋属于大家的发展路径。”龙艺说。
在规划鑫元基金发展前景时,龙艺反复对照公募行业高质量发展要求。她强调,一切的改革都基于长期价值、对投资者负责,要用专业赢得尊重,用靠谱赢得客户。
投研能力是一家基金公司的立身之本。在后续的发展中,龙艺表示:首先,巩固固收优势,持续为财富管理市场提供低风险的投资管理工具。其次,进一步提高权益投资能力,核心在于根据国家发展战略布局基金产品,覆盖数字经济、高端制造等具备长期投资价值的赛道。再其次,基于市场环境与投资者利益布局产品,这样才能让投资者分享社会经济发展的红利。最后,公司组建了优秀的量化团队,布局量化产品,同时打造FOF产品线,为后续养老金投资贡献力量。
谈及鑫元基金二次创业的进程,龙艺表示,目前大约完成了三分之一,建立了一定的发展基础。下一阶段,鑫元基金将坚定地全面推动管理机制改革,夯实管理基础,积蓄更大、更长远的发展势能,不断精进专业能力,以更强的“能力圈”覆盖更广的“朋友圈”,以更加专业的服务赢得客户信赖。
既然选择了远方,便只顾风雨兼程。展望未来,龙艺笃定而又坚定,二次创业过程中难免会遇到各种各样的困难,但上下同欲者胜,风雨同舟者兴,同舟共济者赢。
【内容声明】文章内容由新财梯网编辑整理,新闻来源:上海证券报
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