风云激荡二十年(今日财经：#海澜之家撰写绿色发展新篇章#解读)

财经资讯 2023-04-28 10:42:50

“最美好的岁月里遇上最美好的时代，最美好的时代又赋予了我服务每个人的光彩。”4月27日晚间，海澜之家（600398.SH...更多知识由小编为你整理了《风云激荡二十年》详细内容,欢迎关注学习。

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风云激荡二十年

“最美好的岁月里遇上最美好的时代，最美好的时代又赋予了我服务每个人的光彩。”4月27日晚间，海澜之家（600398.SH）联动年报，一并披露2022年年度ESG报告。

围绕ESG的“知”与“行”，海澜之家探路发展，完善可持续发展生态的搭建，又以“生命力的服饰”为卷轴凝聚共识，细化社会责任治理体系，重新定义海澜之家与市场的边界。

廿载鼓与呼，海澜之家自然流淌江阴水的万古恒常，又蕴含革故鼎新的豪放气脉。一担社会责任肩上挑，将海澜之家追求利润最大化过程中造成的“外部性”，瞬间拉回到企业内部。

2022年，海澜之家自我搭建的“环境、社会、公司治理”实质性议题库，恰逢其时，又意义深远。开放与共生，是海澜之家立身于大变局中的不变之策，高低错落的“产品矩阵”，让公司有了顺势而为、乘势而上的魂蕴；和谐绿色的经营生态圈，让公司技术发展在革新中拓宽，焕发出韧性的光辉。

思想的形象，文化的表征

纺织服装是中国的传统产业，也是民生产业，这里面既有刚性需求，也有对美的追求。消费下行压力下，海澜之家用自我的成长，驳斥“服装已是末日黄昏”的判断。

在去年疫情极限压力下，海澜之家给出近乎打平往年的经营数据，仍是对未来最好的证明。年报显示，海澜之家2022年实现营业收入 185.62 亿元，归属于上市公司股东净利润 21.55 亿元，相比之下较去年同期水平有所下滑。但分析来看，公司无论是基石业务，还是多极业态的试水，都贯穿海澜之家销售的核心，每一点扩张都是公司未来的业绩支撑。

从品牌类型上，公司其他品牌在2022年达到19.04亿元，与2021年20.42亿元的成绩近乎持平，反观在2017年，公司其他品牌的体量仅有2.99亿元，这是公司品牌矩阵激起的朵朵浪花。

线下销售是海澜之家发展的基石，公司优化门店结构、融入数字生态等手段，迎接市场的挑战。2022年，海澜之家直营门店的毛利率已达63.16%，海澜之家线下门店共有5942家，其中直营门店净增327家，占比17.74%。

而在线上，海澜之家在原有传统电商的基础之上，发展社交新零售、品牌直播、主播带货等各种线上购物形式，不仅提升了消费者的购物体验，同时减少了获客成本。据财报显示，线上营收28.56亿元，在去年已取得高增长的前提下，依然同比增长4.80%。

面对斐然成绩，你相信光吗？海澜之家用其完善的管理体系服务每个人的光彩，用服饰创造美、传播美，给人以美的享受，海澜之家将这样品牌战略赋予公司新使命、新方向。

ESG报告显示，海澜之家已建立成熟和高效运行的上下联动的ESG组织体系和运行体系。公司董事会是企业社会责任规划和监督，总经理挂帅总执行，各部门管理人员则负责落实相关管理政策和目标，开展日常具体管理和推进工作。

海澜之家正是以服饰为原点，以服务每个人的光彩为使命，集中力量、持续精进人性化的服饰体验，创造因人而生、为人服务的有生命力的服饰。

海澜之家年报中言明，未来继续坚持集团化发展战略，通过孵化、投资、合作等方式探索多元发展，建立更全面覆盖的品牌矩阵，并将各品牌打造成各细分领域的头部品牌，再叠合将中国精神、时代特色融入国民日常生活中，一个具有无限生命力、发展力和可持续价值的“国民集团”呼之欲出。

数实融合推动新型工业化

在“数实融合”的大趋势下，海澜之家牢牢把握数字化方向，以大数据为核心，利用“互联网 ”思维，从研发设计、生产、下单、仓储物流、销售服务等产业链的各个环节全面渗透，开启全链路数字化运营时代。

2022 年，公司“基于5G AI技术的服装个性化定制智能工厂”项目获批成为“江苏省智能制造示范工厂”，依托 5G、AI大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，满足消费者“足不出户就能穿到量身定制的西服”的心愿，实现消费需求动态感知，打造用户直连、个性化大批量定制的新模式。

公司总部拥有一座近 1000 亩的物流园，拥有 14 座智能化仓库。仓储体系已经基本实现智能化与自动化，在仓库内无需“人找货”，每件衣服都沿着分拣台自己“走”到对应地区和门店号的包装箱中。通过大数据及智慧化工具的有效利用，打造高效智能化的仓储系统。

对供应链的改造升级，大幅提升了海澜之家产品的工艺和品质。门店、商场、奥莱、电商等立体化渠道的铺开，也为海澜之家打开了更大市场。更根本的变化还发生在公司的治理体系上，和谐的生态圈是海澜之家保持旺盛生命力的核心。

绿色工厂赋能高质量发展

“专注创造绿色低碳的环境价值。”这是海澜之家对于低碳经营的思考，公司自上而下通过尽责管理和参与来减少排放。

公司使用的能源主要包括电能、蒸汽，为提升能源使用效率，对生产车间能源消耗实施定量考核，及时监测能源消耗变化，并针对性地制定节能减排措施。

在减少能源消耗方面，公司主要通过对高能耗低效率设备进行淘汰置换、生产工艺改善、对能源系统进行升级改造等方式，提升生产过程中的能源使用效率。2022年，公司重点推进用电管理、内部资源调拨、相关配件替代、利用旧材料等工作，取得了较为显著的成效。

一直以来，公司将“绿色、低碳、循环”的发展理念根植于品牌基因之中，从战略高度到原材料、工艺、包装、运输等细节，全面推进绿色环保的产业革命，描绘与自然共生的着装艺术。

相对于传统面料，绿色面料采用更天然、环保的原材料，在来源和生产环节更少地使用化学物质，可减少对石油制品的依赖和对环境的破坏。上市公司加速向绿色低碳转型，由原材料、产品设计、绿色印染等全链条探索绿色可持续发展之路。

在服装产业，过去单一的“生产、销售者”角色，被复合的“渠道规划者、资源整合者、品牌管理者、人文力行者”所取代。服装产业拼到最后，是研发者对材料开发的较量、经营者对于场景应用的细化。

基于消费者的新需求，服装企业积极参与服装材料的科技创新，采用产学研合作、联合研发或自主研发等多种形式，在新技术、新功能两方面齐头并进，为消费者呈现舒适化、功能化、科技化等适应多场景需求的应用面料。

为应对不断上涨的企业人工与制造成本，海澜之家也加大对智能制造的投入，以大数据、信息化系统为核心，智能装备为载体，建立服装智能工厂，实现生产过程持续优化，搭建连接消费者与工厂的中台系统，增加服装生产柔性，也为服装大规模个性化定制提供可能性，从而提升生产效率，降低生产成本，提升服务体验。

以人为本，注重社会公益

人才资源是企业未来最具竞争力的核心资源。海澜之家坚持以人为本的方针，维护员工合法权益，不断完善人才管理体系，提供多元化的培训和职业发展机会、定制化的激励机制、关注员工健康安全，为员工创造关爱、和谐、平等的工作氛围，实现员工与公司的共奋斗、共成长。

在企业经营的过程中，海澜之家与员工交流保持双向车道，多措并举积极推进民主管理。通过实行职工代表大会制度，确保员工的知情权、参与权和监督权，开设多元渠道鼓励员工反馈工作中遇到的问题、对公司经营管理提出想法和建议，并让员工参与考勤休假等切身相关的制度审议工作，提高员工企业管理参与度，增强其主人翁意识。

“以人为本”的理念贯穿于海澜之家的发展始终，公司积极通过法定信息披露渠道及股东大会等交流方式构建新型、立体的多层次资本市场沟通体系，加强与投资者之间的交流互动。在自身发展的同时，公司也十分重视回馈社会。2022年，公司公益项目对外捐赠1630.65万元，惠及人数超过6万人次。

从理念到组织及制度保障，再到实际行动，从海澜之家交出的“ESG答卷”来看，创新链、产业链、人才链正结合成传动高效齿轮组，推动着高质量发展的车轮滚滚向前。

从来没有传统的产业，只怕没有创新，勇挑产业变革大梁的海澜之家，正在以科技创新的精微技艺，为投资者、消费者、员工、合作伙伴等利益相关方，剪裁一件件“金缕玉衣”。

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