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“停更”风波闹上热搜!一年收入分成耗资91亿元(今日财经:#B站如何消减UP主变现焦虑#解读)

财经资讯 2023-04-04 16:32:57
B站UP主“一只姜茶茶”从2020年中旬开始在B站运营,更新了100多个长视频,积累了近70万粉丝,但由于养不活团队,从...更多知识由小编为你整理了《“停更”风波闹上热搜!一年收入分成耗资91亿元》详细内容,欢迎关注学习。

“停更”风波闹上热搜!一年收入分成耗资91亿元(今日财经:#B站如何消减UP主变现焦虑#解读)


“停更”风波闹上热搜!一年收入分成耗资91亿元

B站UP主“一只姜茶茶”从2020年中旬开始在B站运营,更新了100多个长视频,积累了近70万粉丝,但由于养不活团队,从2021年就开始断断续续地停更,到2022年10月彻底停更。在4月3日,她在社交媒体上发布文章指出了B站的商业化问题,由此引发了一场关于B站UP主断更的舆论风波。

在这场舆论风波中,虽然有部分UP主表示并未断更,但是也有UP主坦言已经断更并指出B站上难以赚到钱的问题。虽然B站2022年Q4的亏损有所收窄,但是2022年全年亏损则扩大了,扩大的一个重要原因还在于给UP主们的收入分成成本及内容成本增加,这似乎与UP主们提出的问题有所矛盾。作为平台方吸引更多UP主入驻进而产生良好的内容及收益,这是B站亟需解决的问题。

陷入UP主断更舆论风波

日前,“B站UP主发起停更潮”登上热搜,部分B站用户也陆续发现一些关注许久的UP主发布了暂时停止更新的视频。

记者了解到,目前发布暂停更新声明的是拥有311万粉丝的2022百大UP@-LKs-、@靠脸吃饭的徐大王(385万粉丝)及部分中腰部UP主。不过,@逗川kshadow、@探索吧芋圆等一些被波及的UP主则仍在更新中。

尽管@靠脸吃饭的徐大王在B站登上热搜后在社交媒体上强调停更是个人原因,但他在更早时间的停更视频中则提及了赚钱难的问题。

3月31日,UP主@靠脸吃饭的徐大王发布停更视频。对于为何停更,他提出两点原因,一是真的不赚钱,甚至是亏钱的,做不下去了,第二个原因是有点累了,想给自己放个长假休息。“在视频创作的红利期的时候,赚了一些钱,攒了一些家底所以才能撑了这么久。”他还说。

UP主“一只姜茶茶”则列出B站的商业化做的差的7条原因。其中包括B站没有贴片广告、广告主投放价格更贵、负责投放的客户并非B站用户、B站转化差、很多弹幕评论对广告投放不友好等。

“从广告投放的角度来讲,相比于抖音,B站的UP主太贵,同样10万块,找抖音的博主,可以投出起码几百万的播放量,而在B站,这个价格你找的博主,可以只能换来几十万的播放量,所谓的甲方也都是打工人,有KPI的,自然选择数据好的平台投。”她进一步表示,客户的年龄层次不上B站,(客户的)人群画像可能是25-45岁左右,而B站用户的年龄层次普遍偏低,也就是说,很多真正能决定预算怎么花的人是不太用B站的,人都是有主观性的,不上这个平台自然不会在这个平台上投钱。

小森从2017年9月在B站发布第一条视频,成为了B站游戏板块的UP主,视频制作也成为他的一份副业。他告诉《华夏时报》记者,“制作一条视频平均为2个小时左右,偶尔有些视频会比较花时间,一个视频就要做一天,甚至有的视频采集素材都要好几天。”

UP主小森给记者展示了他的B站收益,2019年由于更新较为频繁收益最多,此后由于工作原因更新频次较低,收益也逐渐减少。小森告诉本报记者,他的收益主要来自平台激励。他说,“按照播放量计算,1000播放量会有3元收益,该标准一直没有变过,此后B站也可以挂广告,但是我的视频内容不精美,就没有想过广告的事情,B站的用户最在乎视频质量,原创内容的比较多,不同于短视频平台更多都是仿拍。”

91亿元分成成本拖累业绩

虽然有UP主吐槽B站上赚钱难,但B站分给UP主的分成则在增加。

B站2022年净亏损为75亿元,2021年则为68亿元,亏损扩大10.29%。2022年的亏损仍在扩大主要由于营业成本仍在增加。2022年B站营业成本为180亿元较2021年增加18%。此增加主要是由于收入分成成本及内容成本增加所致,收入分成成本(营业成本的重要组成部分)为91亿元,较2021年增加18%。

B站董事长兼CEO陈睿也在3月30日分享了宝藏UP主对B站的重要性,他认为优秀的内容创作者,是B站源源不断的活力与价值所在。

2022年Q4,B站月均活跃UP主达380万,同比增长25%;月均投稿量达1760万,同比增长62%。同时,B站为用户提供简单易用的创作工具,并向中小UP主提供流量扶持,推动社区参与度和内容供给量不断提升。

2022年,B站将商业化更深度地融入内容生态,为UP主提供了更丰富的变现机会。第四季度,超过130万名UP主通过多种渠道在B站获得收入,同比增长64%。

对于此次UP主停更舆论风波,《华夏时报》记者从接近B站的人士了解到,B站50万粉以上UP主为近万人规模,在此基数上,个位数的停更属于正常范围。

据记者从B站方面获得的资料显示,与B站一同成长的用户年龄也在提升,用户也开始关注毕业、求职、买房、组建家庭等重要人生节点,推动了职场、汽车、家装家电、健身、母婴等新兴内容品类的持续增长,优秀UP主持续涌现。如生活区UP主“Mr迷瞪”专注家居家装测评,通过对装修用品核心指标的分析与对比,为观众提供专业参考。这样的高专业水准,让他在双十一期间创下单场直播带货GMV破1.3亿元的成绩。

不过,如何解决UP主增多,需要更多收益才能满足UP主需求。产业分析师张书乐在接受《华夏时报》采访时认为可以曲线解决问题。他表示,流量广告本身就是平台方和内容创作者之间的一种平衡,这个商业化没有好坏,只看平台是否能有足够的激励让内容创作者正向、向上输出,此处不止是广告分成,而在于平台导向。

“B站整体上在直播和游戏上都没有特别亮眼表现,而突围和盈利的重点必然也只能是在游戏这个超大盘面上,实现一子落、全盘活。”张书乐进一步表示,换言之,如果通过游戏实现“财务自由”,内容变现的问题就可以通过补贴迎刃而解,并有效引导内容服务用户。

将增收减亏和追求健康的用户增长作为长期策略的B站,也在2022年将提升了游戏业务的优先级,一把手陈睿主抓游戏业务。陈睿3月2日晚间的财报电话上表示,“B站会更坚定执行公司提出的‘精品自研,全球发行’的游戏业务战略,只有全球发行,才能够抵消更高的游戏开发成本,做到更好的利润,只有精品游戏,才能够成为长线运营的游戏,提供更好的ROI.”

陈睿进一步表示,在品类方面,公司会更聚焦。无论是代理业务,还是自研都会聚焦在擅长的领域,比如说二次元卡牌这样的领域;在自研方面,公司也会减少自研的项目,把更多的精力投入到成功率最高的项目上,打磨精品。他透露,今年二季度就会有两款自研的游戏上线。


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