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绿城中国一季度新增货值行业第一(今日财经:#“九字方针”把握行业发展先机#解读)

财经资讯 2023-04-03 17:59:13
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绿城中国一季度新增货值行业第一(今日财经:#“九字方针”把握行业发展先机#解读)


绿城中国一季度新增货值行业第一

在当下房地产市场中,既有能力拿地又有意愿打磨产品的房企,不仅拥有销售现金流规模和财务资源禀赋的支撑,还有其背后的底气和信心。

4月1日,百强房企一季度销售和拿地数据出炉。据克而瑞研究中心数据显示,截至3月31日,销售百强房企拿地销售比仅为0.07,其中,新增货值超过100亿元的仅有九家房企,而绿城中国以205亿元位居第一。同期,百强房企实现销售操盘金额14827.7亿元,同比增长3.1%,绿城中国以613.4亿元位居第七位。

在业内看来,当下现金流相对充盈的优质房企“愿拿地,拿好地”的增土储诉求明确,是土地市场中坚力量。同时,这些房企拿地投资以“换仓提质”为先,重点投资城市聚焦在核心一、二线以及部分有人口支撑、产业支撑且市场回暖更为明显的强三线城市。

聚焦中心城市“底仓式”拿地

投资要“投一成一”

过去一年,出险房企全面停止拿地投资,民营房企鲜少在土地市场现身,央企国企则成为土地市场的常客。毫无疑问,绿城中国是有能力抓住“窗口期”拿地的投资者之一。

在3月29日杭州第二批集中供地中,绿城中国分别以32.46亿元和底价5.38亿元摘得两幅地块。3月27日,绿城中国以总价11.07亿元在嘉兴竞得一幅地块。3月26日,绿城中国以总价7.2亿元在西安竞得1宗商住用地。3月31日,绿城中国以10.82亿元竞得大连一宗涉宅地块。

“今年房企都蜂拥而上,往一线及核心城市里涌。上个月我们在杭州拍地时,一块地最多有六十几家房企摇号。在这样的背景下,在核心城市里拿地就比较困难了。”在3月28日的年度业绩会上,绿城中国执行董事、行政总裁郭佳峰表示,“我认为核心城市核心地块竞争还是很激烈,三、四线城市里相对边缘的地块可以底价获取,但对应风险也很大。”

“2021年下半年,我们感知到行业和市场下行,所以在2021年底以及去年全年,我们把投资策略聚焦到了中心城市。”郭佳峰说,这样的聚焦,使得绿城中国去年新增货值的转化率约50%。也就是说,投资1000亿元的货值就卖掉了约500亿元。

数据显示,2022年,绿城中国新增货值1037亿元,其中92%位于一、二线城市,且以北京、上海、杭州为主。2023年,绿城中国仍延续聚焦中心城市布局的投资策略,但在“保安全、保去化和保利润”的“投资提质”原则下,绿城中国调整了打法。

郭佳峰表示,接下来会使用差异化的投资策略,首先在反复研究的核心城市做底仓式投资,先在安全区域做精准投资,即“投一成一”的打法。但仍会聚焦收敛,以一、二线城市为主。但他也提到,三、四线城市以及一、二线城市里面边缘、非核心地块对公司吸引力也很大。

为什么这么说?郭佳峰算了一笔账:同样数额的钱,拿贵的地块,货值相对较小;买便宜的地块货值就大一些,如果每个单位的货值利润一样,那买地价低的利润更多。

鉴于精准投资策略和稳中向好的业绩表现,绿城中国收到了中金公司等多家券商给予的“增持”“买入”“推荐”“优于大市”等较高评级。比如,国信证券发布研究报告称,维持绿城中国“买入”评级,作为行业品质标杆,稳健财务状况和合理的土储布局将更好的助力公司未来的发展。

实施“九字方针”打造核心能力

转入“全面提质”发展阶段

当然,在当下市场环境中,还能仔细研究并实施“投资提质”方针的房企,背后皆拥有销售现金回流较快且财务稳健的基本盘。对这类房企而言,未来新房市场需求虽上有天花板,下有保底线,但更能抓住未来预期12万亿元市场规模中蕴藏的发展机会。

正如绿城中国董事会主席张亚东所示,在经历了2019年到2021年的全面提速,2022年全面提效,2023年乃至以后,绿城中国要转成全面提质。张亚东也在业绩会上做出指示,要求将“提质”渗透到各个条线和日常工作中。“关于提质,我们年初坚定提出的九字企业发展方针即‘全品质、高质量、可持续’,这对企业来讲是拥有未来的核心能力。”

在实操层面如何提质?张亚东举例称,比如在投资层面,“我们投资可不可以多拿货值?拿到1500亿元?这是没有问题的。可以通过合作,通过降低权益式实现。但显然不是我们的策略,我们是提高权益、提高归母利润,提高分红,这是我们的经营策略;未来几年的打法渗透到投资条线,布局投资权益,哪些要基本盘,哪些要IRR(内部收益率)高,哪些要利润高,都需要综合平衡。”

此外,提质还体现最新的销售导向上。“以前,好卖的房子先卖掉,不好卖的‘车商储’留在手上。现在卖房子的同时,车库等都要同时同步去化,大大提升去化的内涵、质量。这就是提质工作在日常工作的落实和体现。”张亚东如是称。

值得一提的是,除了指标性、现象性的提质,张亚东也很看重内部组织架构上对“提质”的呈现。据他透露,“我们内部也有‘三道红线’,其中一道红线是今年给大家下的KPI,还有内部的11个区域公司的现金流都要回正,另外每个公司的盈利为正,目的是让每个区域都是正向发展的区域。”

而对于绿城中国的长期经营目标,张亚东表示,在行业分化中,绿城中国在市场、资源、企业、产品上具备优势,“要把这些优势项转化成能力,把能力转化成利润,把利润转化成对股东的回报,这是我们下一步要持续坚守的。”


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